Между реализуемыми задачами сегодняшнего и завтрашнего дня лежит глубокая пропасть потерь эффективности во время реструктуризации. -Управленческая аксиома.
Однажды во время одного из своих семинаров американский профессор, автор нескольких книг об управлении и ветеран войны в Персидском заливе, замотал свою аудиторию бесконечными схемами создания бизнес-сетей. Один из присутствующих в классе попросил профессора перейти от критического анализа к универсальному плану действий. И профессор согласился, но с одним условием. Его оперативно-тактический план включал 12 пунктов, столько же как и участников семинара. Каждый из участников ( я буду обозначать их по городу, в котором они родились) должен был привести обоснованный пример каждого из пунктов плана действий.
Итак, 1-ый пункт: Необходимая информация. Управленческий стандарт реального плана действий требует обязательного компонента организационных перемен на достаточно высоком уровне. В нашей аудитории махачкалинец (а был и такой) сказал, что это может быть отставка руководства (в данном случае, правительства) если не на общероссийском уровне, то непременно на региональном. См. ссылку про Дагестан http://www.moscow-post.co
2-й пункт плана действий: Необходимая аудитория. Управленческий стандарт требует выстраивания покрывающих / вовлекающих/ абсорбирующих большую энергию мощностей в рамках как минимум уже 3-хстороннего стратегического партнерства. Выстраивать эти мощности надо будет в течение 1 года (!), что потребует огромного напряжения всех стран, втянутых в мегаломанические проекты последних 2-х лет.Между тем, азбука управления диктует анонсирование новых стратегических проектов БЕЗ остановки прежних. Москвич сделал вывод: Мега-корпорации будут консолидированы, в том числе и как результат действия санкций.
3-м пунктом был необходимый проект-предложение. Современный управленческий стандарт предусматривает мощное и широкое культурное взаимодействие двух и более стратегических партнеров. Затрагиваться будут культурные слои, которые раньше не трогали: не обращая внимание на затраты (оставить эту роль экспертам правительства) сфокусировать эмоциональную составляющую проекта на восприятиях, обучаемости, эмоциональном аффекте и поведенческих традициях в бизнесе стратегического партнера. Ростовчанин со смехом предложил южно-американскую модель. См. Сестер Зайцевых:
http://rutube.ru/video/46
Следующим, 4-м пунктом был необходимый портфель прототипов проектов. Прототипы проектов, которые по бизнес-культуре или культуре бизнеса (то что в масс-медиа клеймят коррупцией и в бизнесе глушат в последнее время подтянутым под современные реалии анти-коррупционным законодательством) могут быть мультиплицированы благодаря своей технологической зрелости, эффективному руководству и способности удерживать высоко-производительные команды, станут основой новой экономики. Парень из Челябинска отметил, что за исключением туризма и проектов развития армии в последние годы высоко-абсорбирующих проектов не видит. Поспорили минут 5, посмеялись. См. Как На Урале Проходит Чемпионат по Армейскому Туризму: http://tvzvezda.ru/news/f
Пунктом 5 профессорского плана была необходимая адаптация. Понятно, что на национальном и региональных уровнях основой станет выбор того числа прототипов проектов, которых достаточно, а может быть слишком много для выделения ресурсов мультиплицирования. См. Сократили в Храме Штаты:
https://www.youtube.com/watch?v=ujKyEKPWxXE.
6-й пункт об'яснял что такое необходимый проект сегодня. Перед прочтением следующих строк татарин рекомендовал послушать Fools' Garden, Lemon Tree:https://www.youtube.com/watch?v=sJQYoGyEtDs. В этой провидческой песне описаны проблемы современного руководства, которому необходимы прототипы проектов, которые позволят выбраться из "изолированного лимонного сада" текущей политики. Это те прототипы проектов, где в Стратегическом сценарии четко прописаны механизм и динамика создания и кумулирования ценности.
Сакральное число 7 стояло перед необходимым проектом завтра. Это тот прототип проекта, в Стратегическом сценарии изменений которого новые цели базируются на сегодняшних параметрах / показателях производительности. Новосибирский умник привел академический пример. Смотри Сколько Кирпичей? Райкин:https://www.youtube.com/watch?v=--SqRWg_qcI.
Вертикальный знак бесконечности - 8 - обозначал необходимую проектную модель. Кто и что: Такая модель персонализирована и выстраивает бизнес-мультиплицирование прототипа модели / проекта от изначально "низко-висящих" плодов на ранних стадиях пилотного проекта до высоко-диверсифицированно
Моя любимая цифра 9 подчеркивала необходимое удовлетворение результатами. Зависит от простоты мультиплицирования прототипа модели / пилотного проекта. Возникает при условии четкого понимания различий старой и новой бизнес-моделей. Е-буржец объяснил чистоту понимания разницы на примере земляков См. Интернет от УП:https://www.youtube.com/watch?v=1l6YFY2qD_E.
Кругло засветила 10 - Необходимая оценка. Удержание высоко-производительных команд зависит не столько от использования органически сокращающихся внутренних ресурсов, сколько от обеспечения притока талантов в организацию. См. Де Ниро в Анализируй Это:https://www.youtube.com/watch?v=wFMTcOpSWow.
11 - Необходимое будущее. Реализовывается при аккуратной работе с топ-менеджерами, которые мультиплицируют будущую модель, не нарушая текущие потоки прибыли, и рассматривают внедрение новой модели в качестве "модели экстремального внедорожника". См. Прикольнай Экстрим 2:https://www.youtube.com/watch?v=8GpCuQ2VeZg.
12 - это суммирование каждого из пунктов проекта. Профессор аккуратно записал примеры, поблагодарил аудиторию и попрощался. См. Прощание с Мишкой.
Да, если у кого-то возникнет вопрос: в каких войсках служил наш профессор во время "Бури в пустыне", то я отвечу - разведчиком-агентом достославного ...РУ.
Однажды во время одного из своих семинаров американский профессор, автор нескольких книг об управлении и ветеран войны в Персидском заливе, замотал свою аудиторию бесконечными схемами создания бизнес-сетей. Один из присутствующих в классе попросил профессора перейти от критического анализа к универсальному плану действий. И профессор согласился, но с одним условием. Его оперативно-тактический план включал 12 пунктов, столько же как и участников семинара. Каждый из участников ( я буду обозначать их по городу, в котором они родились) должен был привести обоснованный пример каждого из пунктов плана действий.
Итак, 1-ый пункт: Необходимая информация. Управленческий стандарт реального плана действий требует обязательного компонента организационных перемен на достаточно высоком уровне. В нашей аудитории махачкалинец (а был и такой) сказал, что это может быть отставка руководства (в данном случае, правительства) если не на общероссийском уровне, то непременно на региональном. См. ссылку про Дагестан http://www.moscow-post.co
2-й пункт плана действий: Необходимая аудитория. Управленческий стандарт требует выстраивания покрывающих / вовлекающих/ абсорбирующих большую энергию мощностей в рамках как минимум уже 3-хстороннего стратегического партнерства. Выстраивать эти мощности надо будет в течение 1 года (!), что потребует огромного напряжения всех стран, втянутых в мегаломанические проекты последних 2-х лет.Между тем, азбука управления диктует анонсирование новых стратегических проектов БЕЗ остановки прежних. Москвич сделал вывод: Мега-корпорации будут консолидированы, в том числе и как результат действия санкций.
3-м пунктом был необходимый проект-предложение. Современный управленческий стандарт предусматривает мощное и широкое культурное взаимодействие двух и более стратегических партнеров. Затрагиваться будут культурные слои, которые раньше не трогали: не обращая внимание на затраты (оставить эту роль экспертам правительства) сфокусировать эмоциональную составляющую проекта на восприятиях, обучаемости, эмоциональном аффекте и поведенческих традициях в бизнесе стратегического партнера. Ростовчанин со смехом предложил южно-американскую модель. См. Сестер Зайцевых:
http://rutube.ru/video/46
Следующим, 4-м пунктом был необходимый портфель прототипов проектов. Прототипы проектов, которые по бизнес-культуре или культуре бизнеса (то что в масс-медиа клеймят коррупцией и в бизнесе глушат в последнее время подтянутым под современные реалии анти-коррупционным законодательством) могут быть мультиплицированы благодаря своей технологической зрелости, эффективному руководству и способности удерживать высоко-производительные команды, станут основой новой экономики. Парень из Челябинска отметил, что за исключением туризма и проектов развития армии в последние годы высоко-абсорбирующих проектов не видит. Поспорили минут 5, посмеялись. См. Как На Урале Проходит Чемпионат по Армейскому Туризму: http://tvzvezda.ru/news/f
Пунктом 5 профессорского плана была необходимая адаптация. Понятно, что на национальном и региональных уровнях основой станет выбор того числа прототипов проектов, которых достаточно, а может быть слишком много для выделения ресурсов мультиплицирования. См. Сократили в Храме Штаты:
https://www.youtube.com/watch?v=ujKyEKPWxXE.
6-й пункт об'яснял что такое необходимый проект сегодня. Перед прочтением следующих строк татарин рекомендовал послушать Fools' Garden, Lemon Tree:
https://www.youtube.com/watch?v=sJQYoGyEtDs. В этой провидческой песне описаны проблемы современного руководства, которому необходимы прототипы проектов, которые позволят выбраться из "изолированного лимонного сада" текущей политики. Это те прототипы проектов, где в Стратегическом сценарии четко прописаны механизм и динамика создания и кумулирования ценности.
Сакральное число 7 стояло перед необходимым проектом завтра. Это тот прототип проекта, в Стратегическом сценарии изменений которого новые цели базируются на сегодняшних параметрах / показателях производительности. Новосибирский умник привел академический пример. Смотри Сколько Кирпичей? Райкин:
https://www.youtube.com/watch?v=--SqRWg_qcI.
Вертикальный знак бесконечности - 8 - обозначал необходимую проектную модель. Кто и что: Такая модель персонализирована и выстраивает бизнес-мультиплицирование прототипа модели / проекта от изначально "низко-висящих" плодов на ранних стадиях пилотного проекта до высоко-диверсифицированно
https://www.youtube.com/watch?v=zH3dNtJGcn8.
Моя любимая цифра 9 подчеркивала необходимое удовлетворение результатами. Зависит от простоты мультиплицирования прототипа модели / пилотного проекта. Возникает при условии четкого понимания различий старой и новой бизнес-моделей. Е-буржец объяснил чистоту понимания разницы на примере земляков См. Интернет от УП:
https://www.youtube.com/watch?v=1l6YFY2qD_E.
Кругло засветила 10 - Необходимая оценка. Удержание высоко-производительных команд зависит не столько от использования органически сокращающихся внутренних ресурсов, сколько от обеспечения притока талантов в организацию. См. Де Ниро в Анализируй Это:
https://www.youtube.com/watch?v=wFMTcOpSWow.
11 - Необходимое будущее. Реализовывается при аккуратной работе с топ-менеджерами, которые мультиплицируют будущую модель, не нарушая текущие потоки прибыли, и рассматривают внедрение новой модели в качестве "модели экстремального внедорожника". См. Прикольнай Экстрим 2:
https://www.youtube.com/watch?v=8GpCuQ2VeZg.
12 - это суммирование каждого из пунктов проекта. Профессор аккуратно записал примеры, поблагодарил аудиторию и попрощался. См. Прощание с Мишкой.
Да, если у кого-то возникнет вопрос: в каких войсках служил наш профессор во время "Бури в пустыне", то я отвечу - разведчиком-агентом достославного ...РУ.
